境外并购成为初创企业获取技术、品牌与市场的捷径，而轻资产并购凭借低投入、高灵活的优势，成为这类企业的优选。但境外并购需通过ODI（境外直接投资）备案构建合法路径，其操作复杂性对资源有限的初创企业提出挑战，精准把握轻资产并购核心逻辑与资源整合技巧至关重要。

ODI备案合规是并购的前提基石。2025年监管趋势下，审批已从形式审核转向实质穿透，初创企业需重点关注三个核心：一是产业适配性，聚焦新能源、高端制造等鼓励类领域，通过率可达85%以上；二是资金真实性，需提供审计报告证明自有资金合规，资产负债率建议低于70%；三是ESG合规，并购标的若有环保或劳工瑕疵，需提交明确的整改计划。轻资产并购因固定资产占比低，在资金用途说明上更需突出技术、专利等无形资产的协同价值。

标的筛选与尽职调查决定并购成败。轻资产并购的核心是获取技术专利、客户资源等无形资产，而非实体资产。初创企业需委托专业机构，重点核查标的知识产权权属、商誉状况及合规记录，避免陷入专利纠纷或隐性债务。参考远大医药的经验，通过并购获取成熟技术可降低自研风险，而精准的尽职调查能为估值谈判提供依据，避免对价虚高。

资源整合是并购价值释放的关键。轻资产模式下，应遵循“控制而非拥有”原则，将生产、物流等重环节外包，集中精力整合核心资源。技术层面需快速完成专利转化与本土化应用，市场层面可借助标的渠道实现落地，人才层面采用灵活用工模式降低成本。同时要建立动态管理机制，按季度向监管部门报送运营情况，确保合规。

从ODI备案材料准备到标的整合落地，全流程涉及多部门规则与跨法域风险，初创企业难以独自应对。舒心企服深谙轻资产并购的实操逻辑，可提供从尽职调查、备案申报到资源整合的全链条服务，精准规避政策红线与估值风险，让初创企业的境外并购之路全程无忧，相关业务均可通过舒心企服专业办理。