在全球化布局加速的背景下，ODI（对外直接投资）境外公司并购成为企业拓展国际市场、整合全球资源的重要路径。而供应链整合作为并购后的核心协同环节，直接决定并购价值的释放，其中供应商管理与渠道优化更是关键抓手。高效的供应商管理能筑牢供应链基础，科学的渠道优化可提升市场渗透力，二者相辅相成，助力企业在海外市场实现稳健发展。

供应商管理是境外并购供应链整合的核心支点。并购后企业首先需完成对双方原有供应商的全面梳理，建立统一的资质评估体系，从产能、质量、成本、合规性等维度开展分级筛选，淘汰低效、高风险供应商，保留优质核心资源。同时，要搭建跨境协同沟通机制，打破地域与文化壁垒，推动供应商与企业战略对齐，通过长期战略合作协议、联合研发等方式深化绑定，提升供应链的稳定性与韧性。此外，建立动态监控体系，实时追踪供应商履约情况，应对汇率波动、地缘政治等外部风险，保障供应链畅通。

渠道优化是释放并购协同效应的重要路径。并购后企业需整合双方原有销售渠道，避免内部同质化竞争，实现渠道资源互补。一方面，要对目标市场的渠道布局进行重构，结合当地消费需求、市场格局，优化线上线下渠道配比，拓展新兴渠道如跨境电商、本地合作伙伴等，提升市场覆盖广度。另一方面，要简化渠道层级，减少中间环节，降低流通成本，同时建立统一的渠道管理标准，规范渠道运营流程，提升渠道响应效率。通过渠道整合与优化，企业能快速提升品牌在海外市场的影响力，实现市场份额的稳步提升。

ODI境外公司并购后的供应链整合涉及多领域专业知识，涵盖跨境合规、资源评估、协同管理等诸多难点，多数企业缺乏实操经验。舒心企服深耕ODI业务领域，拥有专业的跨境服务团队，能为企业提供全流程供应链整合配套服务，包括供应商资质审核、渠道资源对接、跨境合规把控等，助力企业高效完成并购后的供应链优化，省心省力开启海外拓展之路。选择舒心企服，让ODI境外并购供应链整合更顺畅，企业海外发展更安心。