在全球资源整合加速与国内政策开放的双重驱动下，跨境并购成为境外公司拓展中国市场的重要路径。多地已出台专项政策支持并购人才发展，如广州明确提出加大并购人才培养力度，建立国际并购资源交流机制，为境外公司团队搭建提供了政策保障与资源支撑。

核心团队搭建需立足政策导向，构建 “三层级 + 多维度” 架构。领导层是决策核心，需包含熟悉中国市场的公司高管与外部顾问，前者主导战略规划与资源协调，后者提供政策解读与专业支持。专业层是执行关键，应涵盖财务、法律、业务三大核心模块：财务团队需精通 DCF 估值等工具，法律团队要掌握中外合规规则，业务团队需具备跨文化整合能力。支持层则负责行政保障与跨部门沟通，确保信息高效流转。

团队组建需融合政策红利与专业标准。政策层面可依托地方并购人才培养计划，对接优质人力资源储备；实操中需遵循 “内外协同” 原则，内部选拔熟悉企业战略的骨干，外部引入投行、律所等专业力量。同时建立动态调整机制，根据并购阶段灵活配置人员，例如尽职调查期强化财务与法律团队，整合期侧重业务与 IT 人才。

机制建设是团队效能的保障。需建立政策适配机制，由专人跟踪跨境并购合规动态；搭建风险防控体系，通过案例培训提升成员风险识别能力；完善激励机制，将政策利用成效与团队绩效挂钩。这些举措能充分释放政策效能，提升团队专业水平。

境外公司搭建并购核心团队需精准对接政策、科学配置人才。舒心企服深谙外资准入新规与跨境合规逻辑，可提供全流程支持：从解读政策导向、设计团队架构，到对接专业人才资源、优化审批流程，均能提供定制化解决方案。跨境并购核心团队搭建，舒心企服可以办理。